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江苏创美集团隆重组织企业年会
[ 发布时间:2018/2/7  阅读:886次  来源:创美集团]

新征程 新目标 新作为
江苏创美集团隆重组织企业年会
2018年2月7日,江苏创美集团在镇江锦绣皇宫大酒店隆重组织2017年度工作总结表彰大会和迎新春联谊晚会,总结表彰先进,部署新年工作,增进乡情友情,促进共同发展。总结表彰会上,江苏创美集团董事长黄礼龙先生代表企业作了《不忘初心、牢记使命,在集团化发展的新征程上奋勇前进》的工作报告,报告联系市场宏观形势,结合企业发展实际,既有对2018年的工作任务的部署,又有对如何圆满完成任务的方法举措。报告共分四个部分:
一、统一思想,克难奋进,企业发展迈上新高度。
2017年是集团公司第二个十年发展规划的开启之年,也是具有里程碑意义的一年。一年来,在集团公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以市场开发、业务拓展、新品研发、制度革新、人才引进为工作重点,基本完成了年初董事会决议确定的各项经营指标。
(一)明确工作思路,创新实干。
公司自2015年开始集团化运作,在短短的二年内,顺利完成从单一的生活用品经营到多元化发展的过渡。生活用品板块取得新业绩,2017年生活用品销售基本保持平稳,实现销售6000多万元,其中“鼎氏”系列的销售实现200万元,取得了零的突破,截止2017年12月底“鼎氏”品牌新开发客户达18家,为2018年的大区域推广打下了良好的基础;环保事业板块取得新突破,营收达800多万元,同比增长30%;建设工程板块营收达3300多万元,同比增长40%;物资贸易板块取得新发展,2017年物资贸易实现销售806万元,同比增长21%,并与中核集团、中国中铁、中国中交等大型央企建立了战略合作伙伴关系;项目投资板块取得新成就,2017年集团公司成功签约泰州市“汇谷小镇”项目,该项目被列为泰州市特色小镇建设的样板工程,现已进入规划设计阶段。集团公司投资建设的泰州市金融中心项目已进入全面招商阶段,目标预期良好。以上成绩的取得为集团公司的快速发展奠定了坚实的基础。
(二)完善管理机制,适时推进,经营管理成效明显
面对复杂多变的市场环境,我们冷静研判,积极应对,主动作为,各项经营管理工作取得了积极成效。主要体现在以下几个方面:
1、加强组织建设,夯实工作基础。
根据发展需要,2017年集团公司确定了内部组织架构和人员编制,通过调整使得组织架构更趋合理,职责责任更加明确,业务板块日渐清晰,人员结构逐步优化,确保了集团公司各项工作有序、高效运转。
2、推进制度改革,优化管理体系。
公司在业务不断发展的基础上,始终坚持以人为本,大胆创新,大力改革,进一步规范了公司管理,使各项工作井然有序。2017年以来,公司修订了《员工绩效考核管理办法》,陆续出台了《员工薪酬管理暂行办法》、《员工参股管理暂行实施办法》。充分发挥了薪酬管理制度的激励作用,拓展了员工职业生涯的晋升通道,让员工共创共享企业改革发展的效益红利,不断增强爱岗敬业意识、主动作为意识、效益效能意识,广泛调动各类人员奋发工作的积极性、主动性,切实增强全体人员的归属感、幸福感、责任感,逐步形成留住优秀人才的激励保障机制,全力推动经营管理的稳定持续健康发展。
3、构建企业文化,增强责任意识。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。2017年集团公司高度重视企业文化的建设,加大了投入,新建了职工文体活动中心,改进了样品陈列室,出新了文化展示区,更新了企业网站,有力提升了企业形象,获得了员工和客户的高度认可和赞誉。
(三)加强招聘培训,广开渠道,团队建设保障有力
企业的持续发展必须拥有一支优秀的团队,未来企业的竞争就是人才的竞争。2017年集团公司加大了团队建设的力度和强度,多元化培训,多渠道招聘,团队建设成效明显。2017年招聘人员26人,为公司团队注入了活力,为企业的快速发展提供了强有力的人才保障。公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展培训工作。全年组织内训8次,参加外训13人次,这些培训的开展和资格证书的取得提升了员工的业务技能,为集团公司各项业务的有序开展打下了坚实的基础。
二、正视问题,精准定位,企业发展跨进新征程。
面对激烈的市场竞争,面对更为繁琐艰巨的任务,在肯定成绩的同时,也要清醒地看到,我们工作中还有一些不适应当前形势和集团公司发展要求的问题,主要表现在:与集团公司《第二个十年发展战略规划》的节奏相比,我们前进的力度还需要加大,一些既定的任务还没有落实到位,公司总部的思想观念、认知水平、职能设置、管理方式等与集团公司的战略目标相比还有不小差距,公司的销售渠道、销售策略还没有完全适应“做实”要求,集约化、系统化运营的能力还需增强。
三、把控形势,砥砺前行,企业发展永攀新目标
2018年,集团公司的总体工作思路是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现平稳较快发展。整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向。分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标。重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决。循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
四、不忘初心,锐意创新,企业发展再创新辉煌
2018年对于集团公司来说,是第一个全面发展之年,也是承前启后,实现第二个十年战略规划的关键之年。我们要紧盯目标,锐意创新,以创新驱动和精益化管理为支撑,以加强团队建设和实现渠道规模为保障,通过“333”工程(三大方向、三项改革、三个显著),全面推进公司提质增效升级,确保完成年度目标任务。
具体工作措施是:
(一)坚定执行产业发展的三大方向
“三大方向”的发展战略就是:1、技术为先,拓展环境服务、环境治理、引领企业发展;2、创新为本,发展工程建设、物资贸易、积淀上市实力,倾力打造形象品牌;3、质量为基,扩展生活用品、文创产业,保持正常运转,全力打造自有品牌。
(二)大力推进激励机制的三项改革
“三项改革”的具体方向是:1、分类实施业务绩效提成改革;2、全面实施员工晋级晋升改革;3、试行实施股权配置激励改革。通过改革,达到挖掘企业员工创造自我价值的最大潜能,调动各类人员奋发工作的积极性、主动性,增强员工的归属感、幸福感、责任感,营造公司各方参与经营、参与管理的浓厚氛围,逐步形成留住优秀人才的的激励保障机制,全员分享企业改革发展的效益红利,全力推动经营管理的稳定持续健康发展之目的,我们未来的创美集团一定会成为人人会管理、人人善经营、人人创效益、人人是主人的团结进取、文明和谐、奋发有为、永续发展的优秀企业。
(三)有效实现经营管理的三个显著
“三个显著”的年度目标就是:效益显著增长、人才显著集聚、管理显著提升。1、效益显著增长。外围市场业务稳定有升,直销部业务确保保本经营、初见效益;鼎氏样板市场基本建成、良性运转;物资贸易供给有序、保持稳定;环境保护、建设工程等项目扩容增量、更大赢利。2、人才显著集聚。通过扩大招聘、广纳人才,注重人才队伍的专业结构、梯次层次、综合素质,要有1到3个管理能力强、专业技术精、综合素质好的高端人才走进集团公司;通过加强内部培训,要培养3至5个善创新、能攻关、懂营销、会管理的人才,在相应岗位上发挥领军作用。3、管理显著提升。建立健全人才培养和文化建设相关制度,抓教育养成、抓规范管理、抓督查考核,完善基础管理,逐步形成有奖有罚、有保有压的机制。

总结表彰大会结束后,江苏创美集团举行了“新征程、新目标、新作为”迎新春联谊晚会,晚会上隆重表彰了“江苏创美集团2017年度员优秀员工和先进个人”,组织了精彩的文艺表演,晚会节目精彩纷呈,现场气氛欢乐祥和,镇江市部分泰州籍老乡、镇江泰州商会部分会员参加了晚会活动。



江苏创美集团2017年度工作总结表彰大会于2018年2月7日隆重召开

来宾签到墙


江苏创美集团2017年度工作总结表彰大会于2018年2月7日隆重召开


黄礼龙董事长作年度工作报告


表彰


大会现场



黄礼龙董事长率领销售精英团队激情演唱《在路上》



签订目标责任状


晚会现场


晚会现场



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